发布者:汉高 时间:2015-10-15 9:44:29
在汉高机械总经理的带领下,汉高机械一直以来都推崇5S管理,其5S为整理、整顿、清洁、清扫、素养,以周和月为单位进行5S评比,设置专门的5S管理委员会,将公司具体划分为几个区域进行5S整理整顿然后进行评比。由于汉高的不锈钢焊管生产线,内整平设备,光亮固熔退火等设备安装工序非常之复杂,需要的零部件也非常之多,为保证评比的公平性,评比在办公室与办公室,车间与车间之间进行。办公室区域分别为一楼办公室区域,二楼办公室区域加食堂区域,现场车间办公室区域加仓库区域。车间具体划分为装配区域,出货加仓库区域,技术研发区域和其他区域(包括机加工区域,质检区域,休息区域等)。装配区域处也都有明显区分标志,分别分为内整平装备区域,退火装备区域,焊管生产线装配区域,打磨机装配区域等,每一个区域都有相应的公告栏,张贴着各设备的安装步骤详细说明,零件的详细信息,安装注意事项,以及设备规格要求,出货日期等相关信息,不仅帮助员工更快更好的完成装备作业,保证装配的效率,质量和安装人员的人生安全,也可以保证准时交货。
5S带来的直接结果是,每个来访的客户对我们公司的第一印象都是干净整洁,大方得体,员工精神面貌非常好,积极性高,企业文化做得非常出色。当客户参观我们的公司时会由衷感叹我们公司对质量的坚持,对员工的关怀,对企业精神面貌的高要求,对优质服务的高追求,对客户的负责,继而信任汉高,选择汉高。引用客户的话说就是,汉高,一个可以把如此贯彻5S管理理念,把5S和企业文化都做得如此出色,如此注重细节的企业,我们有什么理由不信任他也能如此对我们客户负责,把最好的产品和服务交给我们呢?这样的企业真的是非常难得的,是我们学习的榜样。5S带来的最终结果会是,汉高机械不断成长壮大,发展成百年企业,民族品牌,深受国内外客户喜爱和肯定,赢得世界的喝彩。
公司对5S的坚持,体现了公司对质量的坚持,对客户的负责,对企业环境,企业精神面貌的高要求。通过5S评比,管理者与普通员工都能够充分的融入到5S管理中,更好的为规范化企业管理做铺垫。另外每月设置专门的5S基金来激励员工,提高员工积极性,保证5S成果,整个公司始终保持一副干净整洁面貌,充斥着一股欣欣向荣的朝气!
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