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     对钢铁企业而言，在钢材价格持续下跌，企业环保成本、人力成本、资金成本上升的双重压力下，“降成本”不仅仅是一项任务，更是企业度过“寒冬”的必经之路。作为专业的不锈钢制管机，内整平机，光亮退火设备等焊管设备的研发制造商，汉高机械深知成本对于钢铁企业发展的重要影响，因此，我们的技术团队在研发制造 不锈钢制管机，内整平机，光亮退火设备等焊管设备的时候将成本这一因素充分考虑进去，尽全力为客户降低成本，提高效率。

　　新年伊始，钢铁企业结合各自发展情况，眼睛向内，从多个角度出发，降成本行动的“组合拳”陆续“出招”。汉高机械也为客户开发出了更高性价比，更高效的不锈钢制管机设备，我们研发的新型内整平机，抛光机和模具，在保持高效率高质量的同时极大地降低了客户的成本，深受客户喜爱。

　  据了解，为应对严峻形势，2016年中天钢铁将降本增效的目标设定在10亿元，并制定了以减少非生产性开支、人力资源优化、生产指标提升等改革措施，坚决打赢生存保卫战。中天的降本增效策略颇有成效，汉高机械也再次分享，供不锈钢焊管商参考。

 　　在降本方面，中天钢铁将以2015年降本基数为基点，细化烧结、炼铁、炼钢、轧钢、供辅全流程单位开支。其中，烧结系统提高余热发电量，降低辅料、燃料成本;炼铁系统继续提高高炉利用系数，提产降耗;钢轧系统进一步提高热送比，降低钢铁料消耗、提高煤气、蒸汽回收。同时，中天钢铁严控物流、大修和技改投资，计划2016年各项非生产性开支较2015年下降30%;进一步精简机构，优化人力资源结构，每年干部淘汰比例不低于3%。

　　在增效方面，中天钢铁将在内部深化单机、单炉座、单产线的细分核算工作，将管理重心落到生产一线，将钢铁主业关键指标对标钢铁行业企业的前五名。他们力争在6月底前实现建筑钢材生产水平达到国内一流，钢材出口比重扩大，非钢板块全部独立核算，机修、信息化、环保等板块将朝着独立运作方向发展，并不断挖掘新兴利润增长点。

 　　在考核管理方面，中天钢铁将改变考核模式，由之前“突出产量和加工成本为主”的考核改为“以产量、降本增效为主”的目标考核，考核的重点技术、经济指标以2015年企业前6名的平均值作为基准目标，前3名平均、最好指标作为创优目标，突出降本增效的考核比重，并持续推进全员小改小革，加大奖励力度，推进降本增效取得成效。

     中立的降本增效策略非常具有先进意义，与汉高机械的设计不锈钢制管机等工业焊管设备的理念不谋而合。汉高机械吕总经理表示，“危机也是机遇，我们将危中求机，加快核心人才集聚，锤炼岗位员工素质，推进不锈钢制管机设备和不锈钢焊管行业发展，夯实转型升级的根基。”汉高机械也于去年开始了改革升级和转型道路。尽管面临着巨大的发展压力，汉高机械依然将高端人才引进、质量管控、环保建设和高端不锈钢制管机研发放在突出位置。