除了调整重心，以经营电梯、机械零部件和工业解决方案业务为重心，强调发展为一家倚重技术的多元化工业企业。曾是蒂森克虏伯绝对支柱性资产的钢铁，地位已跌入前所未有的谷底。该业务营收所占比重曾一度超过六成，而如今，这一比例已降至30%以下，蒂森克虏伯根据市场发展采取了去除钢铁化，将钢铁业务则排至最后的策略。而对于同作为钢铁行业一员的以研发制造不锈钢制管机，内整平机，光亮退火设备的汉高机械来说，面对2015年那样的钢铁行业困境，汉高机械除了转型升级，调整结构，改革重组，调整重心外，还有一个重要策略是业务多元化发展，建立高端不锈钢焊管设备一站式服务平台，以服务和技术为汉高品牌增值。
据了解，蒂森克虏伯正在大幅削减钢铁资产，目前该公司在全球拥有的钢铁总产能仅有1640万吨。相比于全球14亿-15亿吨的总量，蒂森克虏伯的产量只算得上零头。蒂森克虏伯的钢铁业务并非传统炼铁炼钢，而是钢铁深加工，主要应用于汽车行业，此外还包括高压管道和海上油气开发设备等对钢的等级有更高要求的应用领域。
业内专家表示，在2006年安赛乐和米塔尔合并之前，蒂森克虏伯一度是欧洲最强劲的钢铁企业，无论是产量、设备，还是技术和产品质量，都是世界领先，“因而被称为'世界钢铁大王’。”但如今，蒂森克虏伯已难以当起这一称号。不仅产量“瘦身”，蒂森克虏伯在钢铁技术上的优势也已弱化。
去年6月，国际钢铁协会发布的36家世界级钢铁企业竞争力最新排名显示，韩国浦项钢铁以7.91的加权平均分蝉联第一，蒂森克虏伯仅以5.97分排在第31位，其“中国老朋友”鞍钢(蒂森克虏伯在中国大连和重庆的两家钢铁工厂均与鞍钢合作)与之仅相差0.03分，排位32名。宝钢、沙钢均在蒂森克虏伯之上，分列第21、27位。“2002年以前，全球钢铁业重心正是在欧洲，而在德国，只要提起钢铁，人们首先想到的就是蒂森克虏伯。”兰格钢铁研究中心主任王国清对界面新闻记者说，此后随着中国快速发展所带来的巨量需求，重心转向亚洲，在这段过渡期，蒂森克虏伯还在想方设法扩大钢铁版图。2006年上半年，世界两大钢铁巨头米塔尔(Mittal)和安赛乐(Arcelor)掀起收购与反收购大战，一心想进军美洲钢铁市场的蒂森克虏伯，亦闪现其中。
为了防止蒂森克虏伯被安赛乐拉拢成合并对象，米塔尔先发制人，私下与蒂森克虏伯签署协定，如果其支持米塔尔收购安赛乐，那么米塔尔将向蒂森克虏伯出售位于北美的钢材生产商多法斯科(Dofasco)。只可惜，虽然米塔尔最终如愿抱得安赛乐，蒂森克虏伯接手多法斯科的愿望却未能实现。2007年，蒂森克虏伯决定投资40亿美元，在美国建立自己的钢厂。
2010年，蒂森克虏伯又在巴西投建了一家合资钢厂，合作伙伴是世界第一大矿业公司巴西淡水河谷(Vale)。该项目甚至得到了时任巴西总统卢拉(Lula)的重视，其号召5万名当地工人参与修建该国15年来最大的外来投资项目。如今看来，蒂森克虏伯在美洲钢铁业的扩张有“冒进”之嫌。在2008年金融危机后，钢铁市场急转直下。此前各大钢铁生产商迅猛扩张导致严重的产能过剩，而经济放缓致使钢材需求陷入低迷并且一蹶不振。全球钢铁市场遭遇“滑铁卢”。蒂森克虏伯在美洲的业务正陷入连年亏损。在蒂森克虏伯2014/15财年各大业务均迎来大幅上涨的情况下，唯独美洲钢铁业务的调整后息税前亏损1.38亿欧元(约合1.55亿美元)，较上年亏损进一步恶化。迫不得已，蒂森克虏伯开始“挥砍”美洲钢铁资产。2014年2月26日，蒂森克虏伯将其在美国阿拉巴马州的钢铁轧制和涂层厂，以15.5亿美元的价格出售给安赛乐米塔尔和新日铁住友金属公司。
眼下，蒂森克虏伯的美洲钢铁业务仅剩巴西一家合资公司，年产500万吨钢板坯，主要是为蒂森克虏伯在德国的公司提供原材料。“我们正计划在未来某个时间点，把这家公司剥离掉。”田坤告诉界面新闻记者，蒂森克虏伯“不看好未来几年的钢铁行业前景”。“今时不同往日。”分析师说，2002年全球钢铁市场也遭遇了寒冬，彼时中国刚刚开始发展，需求发掘潜力巨大，“所以咬咬牙也就过来了，而如今中国乃至全球经济增速均放缓，今明两年都看不到好转的希望，砍掉钢铁资产在情理之中。
根据具体发展制定具体措施，而不是盲目跟从，汉高机械做到了，我们并未因为钢铁大王去除钢铁化而盲目做出改变，放弃研发制造不锈钢制管机，内整平机，光亮退火设备等焊管设备这条主路线，而是根据自身的发展情况做出改革与创新。
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